بسم الله الرحمن الرحيم

المدونة الثقافية


إحدى مدونات مكتوب أنشئت يوم الأحد 15/7/1428 الموافق 29/7/2007م تهدف إلى : نشر الثقافة بالإضافة إلى تحقيق أهداف المدونات عامة ومدونات مكتوب خاصة، وتضم 20 تصنيفاً ، توثق الإسلاميات والعقائد والأديان واللغة العربية والعلوم الاجتماعية والإنسانية والطبيعية والتطبيقية والفلسفية فالصحة والمرض والفنون والرياضة فالأنبياء والرسل والصحابة والتابعين والعلماء والمشاهير فالمنشورات العلمية والقصص والعروض فالنظام العالمي والسعودي فالإدارة المدرسية والتربية الخاصة وأخيراً للنساء فقط.

نرحب بالجميع في http://www.manhal.net
الإثنين,نوفمبر 12, 2007


ما تثبته المؤشرات الآن حول أسباب تراجع التعليم العالي أمر يدعو للقلق على نحو متزايد، خاصة والتعليم العالي يعد الرصيد الاستراتيجي لأي مجتمع.
ولعل من أهم مؤشرات تراجع التعليم العالي هو الفاقد الملحوظ في عدد الملتحقين بهذا النوع من التعلم بشقيه، الرسوب والانقطاع عن الدراسة وترك مقاعدها. ولمناقشة هذا الموضوع يمكن أن نشير إلى أن هناك عوامل عده بمكن أن تساهم بشكل أو بآخر في التقليص من هذا الفاقد. ولعل من أهم هذه الأسباب ضعف برامج التوجيه في التعليم الثانوي والذي لا زال منكفئاً على نفسه في التركيز على الطريقة التي يمكن بواسطتها أن يحقق طالبها أعلى الدرجات وبالتالي يلتحق بدون عناء بالجامعة التي يريد، وفي التخصص الذي توجهه له أسرته بناء على توجه مسبق من أقاربه أو نجاح وظيفي تحقق لمعرفة. متناسياً الجميع بأن هناك قدرات يمكن أن تحكم سير الطالب الدراسي، كما أن هناك توجهات تقتضي من الطالب أن يسير في ركابها حتى يتمكن من تحقيق ذاته من خلالها، واحتياجات لا بد من إشباعها حتى يتمكن من الشعور بالسعادة في حياته، وهناك متطلبات للدراسة لا بد من تحققها ليساهم الطالب في الارتقاء بمعرفتها. ولكن الملاحظ أن كل هذه العوامل الأربعة وهي قدرات الطالب واحتياجاته ورغباته ومتطلبات الدراسة يجهلها الطالب كما تجهلها المؤسسة التعليمية والأسرة التي ينتمي إليها الطالب. لذا فإننا نجد بأن اختيار المجال الدراسي ونوع التخصص ومكانه يفرض على الطالب فرضاً بناء على اختيار الأسرة ذاتها، أو بناء على قرب مقر الدراسة، أو وفرة مجال التخصص، والطالب مغيب تماماً وكأن الأمر لا يعنيه. وعند التحاق الطالب بالتعليم الجامعي يبدأ يلهث من يومه الأول في مدير يوجهه
   المزيد ...


الخميس,نوفمبر 08, 2007


مهام أمين مراكز مصادر التعلم في مدارس التعليم العام في المملكة العربية السعودية

المهام الإدارية :

  • تطبيق ما يرد من الجهات المختصة من لوائح وأنظمة وتوجيهات خاصة بمركز مصادر التعلم

  • التنسيق مع لجنة مركز مصادر التعلم في وضع الخطط الفصلية والسنوية التي تؤدي إلى تحقيق أهداف المركز، وتقديمها إلى مدير المدرسة لاعتمادها.

  • التشاور مع الهيئة التعليمية في المدرسة لاقتراح ما يحتاجه المركز من مصادر التعلم بأنواعها التي تخدم المنهج الدراسي، والاحتياجات التربوية والتعليمية في المدرسة، وما يتطلبه ذلك من تجهيزات ضرورية، وكل ما يساعد على تحقيق أهداف المركز، والعمل بالتعاون مع الجهات المختصة على توفيره ومتابعة إجراءات تأمينه والحصول عليه.

  • تعريف المعلمين والطلاب بما يصل إلى المركز

   المزيد ...


الإثنين,نوفمبر 05, 2007


حين كانت التربية تحصر هدفها في تلقين الطلاب موضوعات المواد الدراسية ، كانت الإدارة المدرسية عملا آلياً " روتينيا " بنبغي التمسك بحرفيتها ، والتقيد بنصوصها !! فكانت الإدارة تعني الاهتمام بالنواحي الإدارية ولهذا كانت هي نفسها غاية من الغايات ..!!
وبعد أن أصبحت التربية تهدف إلى تكوين الشخصية ، وإعداد الأفراد للحياة السليمة في مجتمع صحي سليم .. تغير معنى الإدارة المدرسية فأصبحت : عملية إنسانية تهدف إلى توفير الوسائل والإمكانات ، وتهيئة جميع الظروف التي تساعد على تحقيق الأهداف التربوية ، والاجتماعية التي أنشئت المدرسة من أجلها ، وغدت الإدارة المدرسية وسيلة موجهة إلى تحقيق الأهداف التربوية الاجتماعية تحقيقاً وظيفياً
.
وهذا التغير في معنى "الإدارة المدرسية " حملها رسالة ذات شقين
: ـ
الشق الأول منهما يتعلق بالأعمال الإدارية ، أما الثاني فيرتبط بالنواحي الفنية ، وهو أهم القسمين لأن الأعمال الإدارية يمكن أن يعهد بها إلى بعض الموظفين الإداريين يصرفونها وينجزون ما يحتاج إلى الإنجاز
منها .
أما النواحي الفنية فتحتاج إلى الخبرة والحنكة والدراية وإلى كل صفات القيادة الحكيمة .. في كل ما يتصل بأمور التلاميذ والمعلمين وأولياء الأمور وما يربط المدرسة بالمجتمع من علاقات ، وما يرتبط بالمناهج ، وأنواع النشاط التربوي

   المزيد ...


الأحد,نوفمبر 04, 2007


  1. إبداعي creative: يمتلك أفكارا ابتكارية غير عادية. لديه القدرة على وضع الأشياء والأفكار بطريقة مبتكرة.
  2. آني simultaneous: له القدرة على معالجة أكثر من أمر في وقت واحد ، يمكن أن ينشغل بأكثر من فعالية في آن واحد .
  3. ابتكاري innovating: له القدرة على إيجاد أفكار أو طرق أو أشياء جديدة .
  4. بديهي intuitive: يعلم شيئا من دون التفكير فيه ، يفهم سريعا من دون الحاجة إلى حقائق أو براهين .
  5. تحليلي analytic: يقسم الأشياء أو الأفكار إلى أجزاء يقوم بتمحيصها ثم تركيبها من جديد .
   المزيد ...


الجمعة,نوفمبر 02, 2007


المذكرة التفسيرية للائحة تقويم الطالب في مدارس التعليم العام في المملكة العربية السعودية .
=== المدونة الثقافية === المدونة الثقافية === المدونة الثقافية ===


الأحد,أكتوبر 28, 2007


قواعد تنظيم السلوك والمواظبة لطلاب مراحل التعليم العام في المملكة العربية السعودية .
=== المدونة الثقافية === المدونة الثقافية === المدونة الثقافية ===


الخميس,أكتوبر 25, 2007


ورقة عمل : آليات الاتصال الفعال للدور القيادي التربوي للمدرسة .. مقدمة إلى لقاء مديري الإشراف التربوي المقام في مدينة تبوك "المملكة العربية السعودية" خلال الفترة من 26/4 إلى 28/4/1428هـ .
=== المدونة الثقافية === المدونة الثقافية === المدونة الثقافية ===




البرنامج التدريبي : إدارة التغيير والصراع .
=== المدونة الثقافية === المدونة الثقافية === المدونة الثقافي ===




البرنامج التدريبي : التخطيط الاستراتيجي 2 .
=== المدونة الثقافية === المدونة الثقافية === المدونة الثقافية ===




البرنامج التدريبي : التخطيط الاستراتيجي 1 .
=== المدونة الثقافية === المدونة الثقافية === المدونة الثقافية ===